FamiCord Annual Report

280 Seiten. Zwei Sprachen.

Ein Geschäftsbericht ist schon für sich genommen ein komplexes Projekt. Wenn dann noch zwei Sprachversionen, zahlreiche Ansprechpartner*innen in verschiedenen Ländern und ein ambitionierter Zeitplan dazukommen, wird es richtig spannend.

Für die FamiCord AG haben wir den Geschäftsbericht 2025 inklusive Sustainability Report gestalterisch und technisch umgesetzt. Mit jeder Menge Zahlen, Fakten und Abstimmungsbedarf – und einem klaren Ziel: komplexe Inhalte strukturiert, verständlich und visuell überzeugend auf den Punkt zu bringen.

Viele Beteiligte. Viele Details. Ein gemeinsames Ziel.

280 Seiten allein in der deutschen Version, zwei Sprachen (DE, EN) und mehr als sieben Ansprechpartner*innen in drei europäischen Ländern: Bei diesem Projekt war neben einem guten Gespür für Gestaltung vor allem eines gefragt – ein reibungsloses Zusammenspiel aller Beteiligten.

Gemeinsam mit dem Projektmanagement auf Kundenseite haben wir uns in kürzester Zeit in das bestehende Corporate Design, bisherige Veröffentlichungen und etablierte Prozesse eingearbeitet. Unterschiedliche Redaktionssysteme, Austauschplattformen und digitale Freigabeprozesse mussten dabei ebenso berücksichtigt werden wie zahlreiche Korrektur- und Anpassungsschleifen.

Kurz gesagt: Viele bewegliche Teile, die am Ende perfekt ineinandergreifen mussten.

Von Zahlen und Fakten zu einem stimmigen Gesamtbild.

Unser Aufgabenbereich reichte vom Satz und Layout über die Gestaltung von Infografiken bis zur technischen Umsetzung interaktiver PDFs und der professionellen Druckdatenaufbereitung.

Dabei galt es, umfangreiche Finanzinformationen und komplexe Nachhaltigkeitsthemen in eine klare visuelle Struktur zu übersetzen – konsequent im Corporate Design der FamiCord Group und abgestimmt auf die Anforderungen beider Sprachversionen.

Auch die Printproduktion für die Hauptversammlung in Präsenz war Teil des Projekts. Denn ein Geschäftsbericht muss nicht nur digital überzeugen, sondern auch gedruckt eine gute Figur machen.

Ein Geschäftsbericht. Und Prozesse, die bleiben.

Das Ergebnis ist mehr als ein umfangreicher Geschäftsbericht in zwei Sprachen. Durch die enge Zusammenarbeit, die intensive Abstimmung und die gemeinsame Weiterentwicklung von Abläufen konnten wir Prozesse etablieren, die auch über die Veröffentlichung hinaus funktionieren.

Die gewonnenen Erfahrungen fließen inzwischen in die Umsetzung der Quartals- und Halbjahresberichte ein und machen das laufende Financial Reporting effizienter.

Aus einem sportlichen Projekt wurde so eine eingespielte Zusammenarbeit mit nachhaltigem Mehrwert.